慈銘體檢之所以能夠快速發(fā)展起來，除了人們健康意識的增強，更重要是——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要。

“在這個行業(yè)中，從開始就沒有缺少過對手，只是自己從來沒把他們看作對手。中國市場這么大，重點不是與對手分羹，而是怎樣才能把這個市場更好的做起來”。這位剛從夏威夷回來，氣色很好，只是略顯削瘦的慈銘體檢**韓小紅博士，目光自信而堅定，看不出一絲疲憊。

健康體檢在國外已經有50年的歷史，而在中國卻還是一個嶄新的行業(yè)，健康體檢對人體健康和生活質量的重要性，還是一個幾乎不被人們所了解的領域，從德國留學回來的腫瘤專家韓小紅，看到了這其中巨大的市場潛力和專業(yè)發(fā)展空間。

從2002年投資近200萬的**家店，到今天單店投資近1500萬的25家連鎖分店，慈銘體檢正越來越為大眾所熟知。而目前，在行業(yè)中，慈銘似乎還沒有發(fā)現自己的復制者。“民營醫(yī)療機構很難有機會迅速擴張”，在韓小紅看來，由于政策的限制，原本就比自己弱的對手發(fā)展會更加困難。

選擇正確的團隊

慈銘體檢之所以能夠快速發(fā)展起來，除了人們對健康意識的增強，捕捉到了市場空白點，更重要原因在韓小紅看來，是方向上的定位、**及團隊——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要；團隊里的人要認同公司的文化和理念，善于創(chuàng)新、堅持、有責任心，否則只有出局。

從創(chuàng)業(yè)之初的一個人身兼數職：租店面、搞裝修、租設備、招聘、培訓員工、跑“工商稅務城管”、拉客源……親自披掛上陣的“管家”，到今天“已經可以把80%的精力從企業(yè)內部管理中拿出來，放在外部資源的整合上”的集團總裁，韓小紅的管理潛能也被一步步激發(fā)出來。

一支富有活力、職責分明、善于創(chuàng)新的核心團隊，是每個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的中流砥柱；一個**的管理者也必須善于組建團隊，規(guī)范流程，制度化管理是企業(yè)走向成熟的一個標志。韓小紅已經打造了一支10多人的人才梯隊，平均年齡40歲、60%是軍人(韓小紅也是軍人背景)、懂醫(yī)學、會管理、素質高。“有這樣一個團隊，我心里基本踏實了。”

在建立嚴明管理制度的同時，韓小紅大膽用人，在一定空間內，給成員很高的自由和信任。團隊業(yè)務骨干中一位北京區(qū)的副總經理在來到慈銘之前，曾是一名從事教學多年的老師。而今這位業(yè)務熟練的黃總認為，“加入這個團隊后，自己發(fā)生了很大的改變。也許工資和以前的差不了多少，但給自己的鍛煉和發(fā)展帶來了更大的空間，工作也好像更有激情和價值”。韓小紅，這位經歷過病后重生、敢于與困難抗爭的腫瘤專家，其一貫率直、干練、堅強的作風在一定程度上，給團隊的建設帶來了不小的影響。